在當今全球化浪潮席卷、產(chǎn)業(yè)變革加速推進的復雜局勢下，制造業(yè)正站在從單純追求規(guī)模擴張向著重提升質(zhì)量效能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)、市場的快速迭代以及全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，讓企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。企業(yè)想要在市場中站穩(wěn)腳跟、持續(xù)領跑，必須摒棄陳舊的管理觀念和運營模式，以更加精細、高效的管理手段塑造自身的核心競爭力。

近日，江蘇冠華精密工業(yè)股份有限公司（以下簡稱“冠華精密”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，借助專業(yè)力量，在企業(yè)內(nèi)部培育全員精益思維，構(gòu)建科學完善的精益管理體系，推動企業(yè)運營全面邁向標準化、規(guī)范化、流程化和制度化，提升質(zhì)量，縮短交付周期、提高客戶滿意度，助力企業(yè)實現(xiàn)人效、利潤與產(chǎn)值的穩(wěn)步增長。

01   項目啟動會

冠華精密董事長

啟動會上，董事長首先強調(diào)了此次變革對公司意義重大，公司啟動該項目旨在應對市場挑戰(zhàn)、提升競爭力，實現(xiàn)降本增效、提升質(zhì)量等核心目標，目前項目進展積極，營造了良好氛圍、建立了相關(guān)機制。當前市場環(huán)境嚴峻，公司內(nèi)部也存在效率等方面的瓶頸，精益管理是解決這些問題、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵，也是重塑企業(yè)文化的契機。

董事長對領導層、管理者和全體員工提出明確要求，領導層要堅定信念、保障資源、親力親為；管理者要擔當?shù)谝回熑稳恕①x能團隊等；全體員工需有主人翁意識、積極參與改進、擁抱變革。同時強調(diào)項目要持之以恒、實事求是、系統(tǒng)思考等。最后，董事長感謝項目團隊和外部顧問等付出，并宣布公司精益管理轉(zhuǎn)型升級項目全面啟動推進。

為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上冠華精密領導為遠大方略項目組老師和改善小組成員頒發(fā)了聘書。

 遠大方略項目組

會議上，老師表示冠華精密是一家優(yōu)秀的企業(yè)，公司在王總的帶領下取得了很大的成就，積累了行業(yè)經(jīng)驗與資源、贏得了客戶認可，還培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。隨后指出當下全球經(jīng)濟面臨危機，中國民營經(jīng)濟發(fā)展艱難，時代在變，公司需要轉(zhuǎn)型升級才能在激烈的市場競爭中保持領先優(yōu)勢。

未來行業(yè)競爭將更激烈，經(jīng)營壓力增大，要以市場需求為導向、經(jīng)營目標為核心做出改變調(diào)整，用行動、數(shù)據(jù)和結(jié)果說話，不被疑慮恐懼左右，掌握更多知識。最后老師表示相信在老師的專業(yè)加持和大家的全力配合下，項目一定能夠順利推進，取得輝煌成績。

02   輔導項目簡介

江蘇冠華精密工業(yè)股份有限公司成立于2006年，是專業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)與銷售農(nóng)用機械、工程機械、機床、風電、冶金、電梯及工業(yè)機器人等設備配件的高新技術(shù)企業(yè)。擁有國際先進的第四代V法鑄造生產(chǎn)線、智能化靜壓造型線、樹脂砂線、粘土砂線；德國德瑪吉、日本馬扎克、韓國斗山數(shù)控加工中心；瑞士ABB打磨機器人及德國蔡司三坐標等各類精密設備。 

可生產(chǎn)加工各種牌號的灰鐵、球鐵鑄件，主要產(chǎn)品有托架、半軸殼體、飛輪、輪轂、橋殼、轉(zhuǎn)向節(jié)、滾筒、軸承座、立柱、大臂、轉(zhuǎn)座、箱體、端蓋、平衡重等。產(chǎn)品遠銷歐美國家，深受客戶高度好評，是美國卡特彼勒、愛科、凱斯紐荷蘭、約翰迪爾、特雷克斯，意大利道依茨法爾，加拿大斯凱杰科，瑞士立達紡織，德國利勃海爾、寶峨等世界頂級整機公司的戰(zhàn)略合作伙伴。國內(nèi)主要銷往徐工集團、埃斯頓機器人、中國一拖等知名企業(yè)。